依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，牽頭組織開(kāi)展人力資源需求調(diào)研與分析，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)公司各階段的人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)及能力需求，制定科學(xué)合理的年度、季度人力資源規(guī)劃方案，并定期對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、評(píng)估與調(diào)整，確保人力資源供給與公司發(fā)展相匹配。
參與公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工作，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對(duì)部門(mén)設(shè)置、崗位職責(zé)分工進(jìn)行梳理與調(diào)整，明確各崗位的權(quán)責(zé)邊界，提升組織運(yùn)行效率，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搭建并完善公司多元化的招聘體系，制定覆蓋內(nèi)外部招聘的管理制度與操作流程，包括招聘渠道的篩選與維護(hù)（如校園招聘、社會(huì)招聘、獵頭合作、內(nèi)部推薦等）、招聘信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試組織、錄用決策等環(huán)節(jié)，確保招聘工作規(guī)范、高效開(kāi)展。
主導(dǎo)關(guān)鍵崗位（如中高層管理崗位、核心技術(shù)崗位）的招聘工作，親自參與候選人的尋訪、面試評(píng)估與背景調(diào)查，精準(zhǔn)識(shí)別人才，為公司吸引并選拔出符合崗位要求與企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，同時(shí)控制招聘成本，提高招聘質(zhì)量與效率。
負(fù)責(zé)公司人員配置的優(yōu)化工作，根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及員工能力特點(diǎn)，合理調(diào)配內(nèi)部人力資源，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，避免人力資源浪費(fèi)，提升整體團(tuán)隊(duì)效能。
參與公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工作，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對(duì)部門(mén)設(shè)置、崗位職責(zé)分工進(jìn)行梳理與調(diào)整，明確各崗位的權(quán)責(zé)邊界，提升組織運(yùn)行效率，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搭建并完善公司多元化的招聘體系，制定覆蓋內(nèi)外部招聘的管理制度與操作流程，包括招聘渠道的篩選與維護(hù)（如校園招聘、社會(huì)招聘、獵頭合作、內(nèi)部推薦等）、招聘信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試組織、錄用決策等環(huán)節(jié)，確保招聘工作規(guī)范、高效開(kāi)展。
主導(dǎo)關(guān)鍵崗位（如中高層管理崗位、核心技術(shù)崗位）的招聘工作，親自參與候選人的尋訪、面試評(píng)估與背景調(diào)查，精準(zhǔn)識(shí)別人才，為公司吸引并選拔出符合崗位要求與企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，同時(shí)控制招聘成本，提高招聘質(zhì)量與效率。
負(fù)責(zé)公司人員配置的優(yōu)化工作，根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及員工能力特點(diǎn)，合理調(diào)配內(nèi)部人力資源，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，避免人力資源浪費(fèi)，提升整體團(tuán)隊(duì)效能。
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